現(xiàn)代化的銷售管理要借助新型工具，運用大數(shù)據(jù)支撐經(jīng)營決策。
北京堿法食品有限公司是一家集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體的健康食品品牌運營公司，企業(yè)倡導(dǎo)普通食品功能化，讓功能化食品走上普通消費者的餐桌。堿法旗下有堿法蘇打水、益生元可溶性膳食纖維、植物蛋白飲料系列產(chǎn)品。堿法致力于推動普通食品功能化，滿足消費者對健康食品的需求，實現(xiàn)健康產(chǎn)業(yè)多元化品牌延伸，構(gòu)建大健康格局，助力大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。堿法將竭誠滿足消費者對健康的需求，成就消費者的健康生活，讓健康惠及千家萬戶。
紅圈營銷的各項功能非常全面，特別適用于我們快消企業(yè)。
——營銷中心總經(jīng)理石函金
管理挑戰(zhàn)客戶拜訪管理難度較大，員工實際拜訪情況公司無法精確掌握；
銷售人員兼職、掛職現(xiàn)象時有發(fā)生。
解決方案客戶拜訪會記錄拜訪的時間和所在地，并在后臺生成拜訪數(shù)量等相關(guān)報表；
系統(tǒng)自動記錄員工每天的工作軌跡和內(nèi)容。
效果客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量得到顯著提升；
工作量減輕，工作效率提升。
使用情況詳述：
1、避免銷售人員兼職、掛職行為
和所有快消企業(yè)一樣，優(yōu)道極致一直無法徹底解決某些銷售人員掛職、兼職的現(xiàn)象，紅圈營銷通過定位和行動軌跡功能為企業(yè)提供了監(jiān)管的工具，能有效避免人員掛職、兼職行為的出現(xiàn)。
2、完整的客戶數(shù)據(jù)庫，掌握各類銷售網(wǎng)點的開發(fā)進度
以北京總部與26家分公司為基點，以700多家經(jīng)銷商為延伸，優(yōu)道極致建立了包括KA、便利店、網(wǎng)吧、加油站等在內(nèi)的30多萬個終端銷售網(wǎng)點，實現(xiàn)了全國銷售網(wǎng)絡(luò)由點到面的構(gòu)建。通過紅圈營銷強大的客戶管理功能，銷售人員把這些終端網(wǎng)點的信息全部上傳至系統(tǒng)并儲存在云端，客戶的位置信息在地圖上得到清晰的標注，系統(tǒng)還能自動生成客戶總量等相關(guān)數(shù)據(jù)報表，幫助企業(yè)分析各種類型網(wǎng)點開發(fā)的進度和數(shù)量，為整體市場決策提供依據(jù)。
3、移動辦公大幅提升了工作效率
此前，銷售人員在結(jié)束了一天的工作后還要在電腦上填寫每日拜訪表、重點網(wǎng)點匯總表等表格，因為電腦操作不熟練，占用了較多的休息時間。使用紅圈營銷后，銷售人員只需在手機端按照設(shè)置好的模塊輸入相關(guān)內(nèi)容，平臺端會自動生成各類數(shù)據(jù)報表，節(jié)約了銷售人員就的時間，提高了工作效率。
使用了紅圈營銷以后，業(yè)務(wù)代表的整體門店拜訪量有明顯提升，以前每天拜訪幾十家，現(xiàn)在每天拜訪門店數(shù)量超過250家。
終端是所有快消企業(yè)的生命線，只有把終端維護好了，才能有好的銷售業(yè)績。紅圈營銷幫助我們實現(xiàn)了對終端的精細化管理，以及對銷售團隊的規(guī)范化管理，對快消企業(yè)來說，紅圈營銷是非常適用的工具。
人管人是很難的，尤其對于一個高速發(fā)展的企業(yè)來說，必須要用紅圈營銷這樣的系統(tǒng)來與業(yè)務(wù)發(fā)展相配合，確保團隊里的每個人都能發(fā)揮出最大的效能。
關(guān)于近期有不法分子冒充我公司實施詐騙活動的公示函
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