在工程項目風(fēng)險管理中，源頭防控和過程防控是兩個重要的方面，它們相互作用、相互依存。 

1、源頭防控： 源頭防控是在項目初期，通過對項目進(jìn)行全面的風(fēng)險識別和評估，從根本上避免或降低風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度。具體措施包括： 

1 前期調(diào)研和勘察：了解項目所處環(huán)境、地質(zhì)條件等，預(yù)先發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。

2 制定風(fēng)險管理計劃：明確風(fēng)險管理的目標(biāo)、策略和措施，規(guī)劃項目的風(fēng)險管理工作。

3 技術(shù)可行性研究：對項目的技術(shù)可行性進(jìn)行評估，排除技術(shù)難題和風(fēng)險。

4 人員資質(zhì)審核：對參與項目的承包商、供應(yīng)商和人員進(jìn)行資質(zhì)審核，確保其能夠滿足項目要求。

5 合同約定和保險安排：通過合同約定責(zé)任和風(fēng)險分擔(dān)，以及購買適當(dāng)?shù)谋ｋU來規(guī)避風(fēng)險。

6 建立預(yù)警機(jī)制：建立項目風(fēng)險的監(jiān)測和預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風(fēng)險。

2、過程防控： 過程防控是在項目實施過程中，通過嚴(yán)格的管理流程和監(jiān)督檢查，對已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行及時的識別和控制。具體措施包括：

1 項目計劃與進(jìn)度管理：合理規(guī)劃項目進(jìn)度，確保工期控制，避免進(jìn)度延誤帶來的風(fēng)險。

2 資源管理：合理配置資源，確保項目所需的材料、設(shè)備和人力資源的供應(yīng)和使用。

3 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量控制體系，確保施工質(zhì)量符合要求，避免質(zhì)量風(fēng)險。

4 成本控制：進(jìn)行成本預(yù)測、控制和分析，避免成本超支和資金風(fēng)險。

5 安全管理：建立安全生產(chǎn)管理體系，保障施工過程中的安全，避免事故和安全風(fēng)險。

7 建立溝通機(jī)制：加強內(nèi)部與外部的溝通與協(xié)調(diào)，及時傳遞信息，避免信息不暢導(dǎo)致的風(fēng)險。

源頭防控主要從項目前期入手，通過規(guī)避、轉(zhuǎn)移和減輕等方式降低風(fēng)險；而過程防控則是在項目實施過程中，通過嚴(yán)格的管理和控制措施，及時應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的風(fēng)險。這兩者相互補充，共同構(gòu)建一個完善的風(fēng)險管理體系，確保工程項目的順利進(jìn)行。  

事實上，基于工程項目班組多，供應(yīng)商多，人材機(jī)難管理的特點，在傳統(tǒng)的管理模式下，信息滯后，盲批現(xiàn)象非常普遍，工程風(fēng)險比較難控制。 近年來很多工程企業(yè)開始跟上科技發(fā)展的步伐，順應(yīng)國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策，逐漸轉(zhuǎn)變管理模式，引進(jìn)數(shù)字化智能管理工具，形成精細(xì)化管理，企業(yè)抗風(fēng)險的能力大大加強。  

以紅圈工程項目管理系統(tǒng)為例，借助大數(shù)據(jù)、AI、BI等技術(shù)，助力工程企業(yè)將線下管理流程轉(zhuǎn)移到線上，項目全過程數(shù)據(jù)自動匯總并進(jìn)行智能分析，動態(tài)經(jīng)營報表隨時可見，管理層能夠清晰掌握成本、利潤、應(yīng)收應(yīng)付、當(dāng)前產(chǎn)值等各項關(guān)鍵數(shù)據(jù)，批款有數(shù)據(jù)支撐，出現(xiàn)問題系統(tǒng)自動預(yù)警，早發(fā)現(xiàn)早調(diào)整，有效避免各類型的項目風(fēng)險，真正做到事前、事中、事后的全面管理，提高企業(yè)整體的抗風(fēng)險能力。