項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制

對(duì)于一項(xiàng)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工工期是項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的最直接體現(xiàn)，也是施工單位對(duì)于節(jié)點(diǎn)分步的依據(jù)。因此，對(duì)于項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制來(lái)說(shuō)，施工工期是重要的內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的核心訴求之一。

其次是項(xiàng)目工程成本，隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷激烈化，企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程成本的降低，進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制工作是企業(yè)有效降低施工成本的重要途徑，前面文章已經(jīng)說(shuō)明，成本控制是工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的核心。

對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，施工安全管理也是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，只有實(shí)現(xiàn)了安全施工才能保證施工項(xiàng)目的平穩(wěn)有序進(jìn)行。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理科學(xué)化，就需要在節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃中體現(xiàn)施工安全管理的相關(guān)內(nèi)容。

工程施工一方面需要做好成本、工期的控制，另一方面更需要保障施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的巨大價(jià)值成就了工程項(xiàng)目管理的節(jié)點(diǎn)控制作為現(xiàn)代工程管理的有效手段，更需要重視施工質(zhì)量的控制。

項(xiàng)目資金管理

在正常的施工過(guò)程中，隨著工程有序開展，項(xiàng)目資金管理重點(diǎn)應(yīng)放在精細(xì)化控制上，為工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供了發(fā)揮價(jià)值的舞臺(tái)。

首先，要及時(shí)做好已完工程量的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。迅速、及時(shí)地驗(yàn)工計(jì)價(jià)是及時(shí)結(jié)算和回收工程進(jìn)度款的重要依據(jù)。

二是重點(diǎn)關(guān)注施工過(guò)程中變更索賠項(xiàng)目的及時(shí)計(jì)量。施工過(guò)程中要注重變更、索賠相關(guān)證據(jù)資料的收集、整理、簽認(rèn)。

三是項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)開具有關(guān)票據(jù)，準(zhǔn)備相關(guān)支付合同等資料，在取得建設(shè)單位認(rèn)可的結(jié)算單后及時(shí)索要工程進(jìn)度款。

要做好項(xiàng)目資金支出籌劃。一是嚴(yán)格執(zhí)行資金支出預(yù)算制度。項(xiàng)目資金支出應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，確保重點(diǎn)支出需要，杜絕資金失控和浪費(fèi)現(xiàn)象。

二是強(qiáng)化施工管理，節(jié)約項(xiàng)目資金。工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織是否合理、工序安排是否有序、材料提報(bào)是否準(zhǔn)確、施工機(jī)械調(diào)度是否合理、邊角余料是否利用等，直接影響資金的投入。運(yùn)用先進(jìn)的工程管理手段，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本的有機(jī)統(tǒng)一，能夠提高項(xiàng)目資金使用效率，節(jié)約項(xiàng)目資金。

三是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，盡可能減少各種間接費(fèi)用，確保生產(chǎn)資金需求，包括嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等。

以上這些精細(xì)化控制動(dòng)作，光憑借人力很難完成，必須要借助專業(yè)的信息化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的幫助，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)未來(lái)具有巨大的潛力。