加強市政工程項目管理施工中進度控制的必要性

在市政工程項目管理施工中，加強對施工進度的控制非常重要，主要表現(xiàn)在以下兩方面。

1. 施工成本控制：隨著施工進度的推進，市政工程項目的施工成本也隨之增加，如果對施工進度進行有效的控制，那么就能夠有效的保證市政工程項目的經(jīng)濟效益。

2. 施工工期延遲的風險：工期延遲會給市政工程項目的施工單位帶來巨大的經(jīng)濟損失。一般出現(xiàn)這種狀況都是實際的施工沒有按照相應的施工計劃方案來進行，因此，加強市政工程項目施工進度的控制工作，能夠有效地減少和避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而避免給施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。企業(yè)對市政工程項目成本、質量和進度的控制目標具有一致性。如果施工進度緩慢的話。就會相應的增加施工的成本，但是如果施工進度過快的話，雖然在成本方面得到節(jié)省，但無法保證施工的質量。

加強對市政工程項目的進度控制管理，除了可以減少返工的現(xiàn)象之外，還能夠有效的解決施工的成本、質量和進度之間的矛盾問題。

在實際的市政工程項目進度管理中，有很多因素影響著控制進度的效果。通過分析這些影響因素，可以根據(jù)實際的情況采取有效地措施來加強市政工程項目管理施工中進度控制。

人員因素

通常情況下都是通過人工來完成對市政工程管理施工中進度控制，因此，在實際的施工過程中，要充分的認識到人員管理的重要作用。通過分析當前市政工程項目的具體施工情況，不難發(fā)現(xiàn)人為因素是影響進度控制的主要因素之一。如由于人員自身的原因造成項目在施工的過程中缺少準確性，將會直接影響到市政工程項目的進度管理。

資金因素

任何的工程項目在具體的施工過程中都需要資金的支持，尤其是在控制市政工程項目進度方面，如果沒有資金的支持，那么就無法保證資金的充足性，進而就會影響到施工的進度。同時，還會使在制定和具體落實項目進度控制計劃時缺乏合理性和科學性，從而就無法確保有效地開展進度控制的管理工作。受資金和分包施工單位數(shù)量多等因素的影響，在實際的市政工程項目進行進度控制的過程中，難免會遇到各種各樣的問題，這些都會直接影響到施工進度控制的效果。

環(huán)境因素

在市政工程項目具體的施工過程中，要在有機結合當?shù)貧夂蚝退臈l件等環(huán)境因素的情況下再做好一系列的組織安排，這樣不但能夠從各個方面和環(huán)節(jié)上有效的控制施工進度，同時還能夠及時的根據(jù)實際情況有效地調整和完善施工進度計劃。

通過目標規(guī)劃實現(xiàn)提升市政工程項目的管理水平

根據(jù)工程的實際情況，樹立市政工程項目的管理目標，并將該目標有效的落到實處，只有這樣才能夠從根本上有效的提升進度控制的水平，從而保障市政工程項目管理有效的落實下去，對市政工程項目進行進度控制的過程中，根據(jù)項目的實際情況首先制定一個總的進度計劃表，在充分結合工程項目的具體施工情況逐一按照周、月、 季度和年來匯報，從而為有效控制每個施工環(huán)節(jié)的進度提供有利條件，同時還能夠實現(xiàn)根據(jù)實際的施工狀況來及時有效的調整施工進度。

通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)對市政工程項目的精細化管理

將信息化合理的應用到市政工程項目管理中，可以實現(xiàn)對市政工程傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化，進而使相關人員對市政工程項目的進展情況可以有一個更加清晰的了解，并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關數(shù)據(jù)信息內容，在項目團隊內部實現(xiàn)對各項信息內容的共享，保證施工的順利進行。通過可視化數(shù)據(jù)的方式展示市政工程的建設進程，完成對項目各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調，進而提高工程施工效率。通過智能化的項目管理幫助企業(yè)實現(xiàn)對物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調，保證工程建設有序進行。

信息化管理系統(tǒng)為企業(yè)建立了一個綜合項目管理的工程建設協(xié)同工作平臺，通過工程異動的監(jiān)控和預警，實現(xiàn)對多個工程項目的全生命周期管理。系統(tǒng)把各個業(yè)務個體連接起來，讓項目現(xiàn)場驅動各個部門、各個協(xié)作方，讓企業(yè)從上到下各級部門轉變?yōu)榉招吐毮?，一切工作為項目展開。