廣東萬弘建設(shè)總經(jīng)理馬明福說：

所以我們?cè)?021年開始考察了不下于三種在行業(yè)里做的比較好的軟件。也是在機(jī)緣巧合中，有同行朋友向我們推薦了紅圈軟件，我們也是帶著好奇的一個(gè)心理去嘗試接觸了紅圈。

后期在選型對(duì)比的過程中，我們發(fā)現(xiàn)紅圈是一個(gè)能夠?qū)ξ覀兘ㄖこ添?xiàng)目做一個(gè)全過程綜合管理的系統(tǒng)，不像其他的軟件，它只是管理一個(gè)點(diǎn)，紅圈可以說是管理一個(gè)面。確實(shí)它的功能性，包括它的實(shí)用性就是相對(duì)其他軟件是遙遙領(lǐng)先的。

北京市豐房建筑公司董事長唐宇新說：

選擇紅圈呢，實(shí)際上也是看重它能夠改善我們項(xiàng)目管理上的短板。因?yàn)檎f實(shí)話，建筑施工企業(yè)原來其實(shí)就是一個(gè)粗放型的管理。但是現(xiàn)在由于各種成本的增加，你要是想再創(chuàng)造利潤，那就得奔著精細(xì)化管理的角度出發(fā)。如果項(xiàng)目成本管理上不采取一定的措施，那肯定效益也不會(huì)有轉(zhuǎn)變。

為什么說這個(gè)軟件感覺比較好呢？比如你要出差，或者是有一些其他的工作在外邊，要是想了解一下項(xiàng)目的基本情況，就打開手機(jī)APP直接就能全方位的了解財(cái)務(wù)狀況和項(xiàng)目的一些成本發(fā)生情況。包括付款流程審批、有些事項(xiàng)的審批，就在這個(gè)軟件上都能實(shí)現(xiàn)。

所以當(dāng)時(shí)跟咱們紅圈進(jìn)行了多次探討以后，選定紅圈作為公司的一級(jí)管理軟件，從管理上起到一個(gè)輔助作用。

北京東方泰洋幕墻董事長鄭衛(wèi)兵說

在以往的工作管理當(dāng)中，很多數(shù)據(jù)都是比較凌亂性的，缺少系統(tǒng)性的統(tǒng)計(jì)和管理。

每個(gè)時(shí)代都會(huì)有它獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)跟優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為最爛的時(shí)代，對(duì)有能力的人來說，也是一個(gè)最好的機(jī)會(huì)。那機(jī)會(huì)是怎么把它能轉(zhuǎn)換成成果呢？這就需要我們用好工具，用好理念，用好思路。

我認(rèn)為紅圈系統(tǒng)就是數(shù)字化時(shí)代的一個(gè)科學(xué)的理念和思路。