數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮推動著許多傳統(tǒng)施工企業(yè)邁入了轉(zhuǎn)型隊伍，轉(zhuǎn)型過程中勢必要用到數(shù)字化工具，而引進數(shù)字化工具之前，選型是最重要的一步，這直接關(guān)系到所選產(chǎn)品是否真的適合企業(yè)實際情況，是否真的能夠為企業(yè)帶來效益。

但有些決策層工作很忙，不得不將軟件選型工作交給員工來做。然而實際情況是，員工和決策層在選擇工程項目管理軟件時，出發(fā)點其實是不同的，這就容易造成最后選擇的產(chǎn)品無法有效幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目的。

1、員工和決策層的選擇角度有什么區(qū)別？

有調(diào)研發(fā)現(xiàn)，雖然大多數(shù)人相信轉(zhuǎn)型會對他們的組織有所幫助，但只有不到50%的員工認為轉(zhuǎn)型會為他們自身的工作、職業(yè)發(fā)展和薪資提升帶來直接收益?？梢?，企業(yè)員工認為企業(yè)的收益并非等同于自己的收益。 大多數(shù)人認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是好事，但是得益者可能主要是老板和股東。這種局面很容易在企業(yè)基層導致行動落后于思想，甚至造成員工在真正面對轉(zhuǎn)型時充滿戒備心。

員工角度：員工往往從實操的角度出發(fā)，考慮數(shù)字化能否讓自身的工作提效，而不關(guān)注軟件是否真正管理進度和成本，同時，員工通常比較排斥較為嚴格的管理方式，因此他們更傾向于選擇功能單一且管控程度相對寬松的軟件。但此類軟件通常無法滿足企業(yè)復雜的管理需求，也無法及時掌控項目的實際情況，實用效果達不到預期。

老板角度：與員工幾乎相反，決策層由于日常工作偏向戰(zhàn)略決策，更加強調(diào)KPI構(gòu)建，會從經(jīng)營目標的角度出發(fā)，考慮多方項目人員、項目流程、交付結(jié)果等，更加期待軟件能夠幫助企業(yè)管理好進度、成本、利潤、安全質(zhì)量等。同時，相比員工，決策層要更加全方位的了解自己施工企業(yè)的特點，能夠針對市場的變化，針對同行的反應(yīng)選擇更加合適的軟件。

所以，在購買工程項目管理軟件時，不能只交由員工和部門決定，還應(yīng)得到?jīng)Q策層參與、認可和支持。

2、優(yōu)秀的軟件應(yīng)該具備的特點

紅圈工程項目管理軟件可根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)場景靈活地進行個性化配置，搭建真正實用且操作簡單的數(shù)字化管理系統(tǒng)。

1、紅圈以助力企業(yè)營收為目的，首先站在決策者的角度，充分考慮老板的項目經(jīng)營管理目標，制定符合目標的整體管理方案，然后圍繞執(zhí)行部門的工作習慣做考量，搭建適合一線員工日常工作的操作流程，有效避免上層決策與基層操作的割裂問題。

2、紅圈項目管理軟件能夠為組織賦能：讓管理流程先固化、標準化、再優(yōu)化。幫助各部門學會用系統(tǒng)達成階段性目標，并具備持續(xù)朝著下一個目標前進的組織能力。

3、專業(yè)的線下服務(wù)團隊：紅圈為客戶提供專業(yè)的培訓指導團隊，全國各地都有專業(yè)人員深入企業(yè)進行線下軟件操作指導，保證員工學得會。同時為客戶提供專業(yè)的運維團隊，后期使用過程中定期回訪，有各類問題都可以隨時溝通解決。

選好工程項目管理軟件后，如何在企業(yè)內(nèi)部有效推行？

1、統(tǒng)一思想、全員行動

企業(yè)高層需要在公司內(nèi)部統(tǒng)一員工思想，改變員工之前的項目管理習慣，確保員工能夠重新適應(yīng)工程項目管理軟件。一開始員工可能會比較不適應(yīng)，但一段時間之后就會發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的價值，慢慢會習慣系統(tǒng)。

2、充分運用個性化服務(wù)

工程項目管理軟件的功能在設(shè)計上可以增加一些人性化的服務(wù)，特別是要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況來確定。同時也要考慮到各部門使用者的實際使用情況，設(shè)計盡量符合使用場景。例如對于一些年齡大的，和一些電腦操作不熟練的，可以配合使用手寫板，或者在內(nèi)部短信、郵件功能上可以設(shè)定自定義群組等。

3、應(yīng)對全體員工進行使用培訓

企業(yè)在內(nèi)部正式使用之前必須進行專業(yè)的培訓，可以采取現(xiàn)場集中培訓的方式進行，或者針對不同的人員和不同的權(quán)限分開培訓，保證使員工了解其操作原理以及相關(guān)的方法，從而提高使用效果。

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