企業(yè)要想在激烈競爭環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)“近期求生存、長期謀發(fā)展”的目標(biāo)，就必須注重成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。房建工程施工企業(yè)能否做好工程成本的管理，是決定企業(yè)效益好壞與否的重要因素。特別在如今利潤降低，競爭激烈的情況下，要想贏得一席之地，就必須做好成本管理，否則難以生存。

那么，房建工程項(xiàng)目的成本究竟應(yīng)該怎么管控呢？

1、前期施工設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮成本因素

項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是整個(gè)房建項(xiàng)目的施工藍(lán)圖，同時(shí)也是每一項(xiàng)成本開支的發(fā)生依據(jù)。在編制具體的組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，要依據(jù)成本效益原則，根據(jù)房建項(xiàng)目的實(shí)際情況，以確保工程質(zhì)量為前提，實(shí)事求是，合理安排各項(xiàng)投入。在設(shè)計(jì)中，還要盡量減少材料和人工的耗費(fèi)，盡量減少工期，考慮工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2、不要忽視施工過程中的成本控制

工作房建項(xiàng)目在施工過程中可能會(huì)遇到各種問題，極有可能會(huì)影響項(xiàng)目成本。倘若房建項(xiàng)目在施工中確實(shí)需要“變更”，那么企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)人員驗(yàn)證其合理性和必要性，通過驗(yàn)證之后方能同意變動(dòng)施工項(xiàng)目。同時(shí)，相關(guān)人員還應(yīng)對(duì)變動(dòng)中所產(chǎn)生的的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡量減少因變動(dòng)所產(chǎn)生的成本支出。

此外，在具體的施工過程中，還可能會(huì)面臨一系列突發(fā)不可避免的因素，在這些因素的影響下，工程進(jìn)度、工程量等可能都會(huì)發(fā)生相應(yīng)變動(dòng)。對(duì)此，技術(shù)人員需加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)施工成本進(jìn)行重新測算和分析，全面、真實(shí)的上報(bào)工程造價(jià)成本。

3、要依據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)做好成本預(yù)算

企業(yè)在房建項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)中，還應(yīng)依據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)做好成本預(yù)算工作。企業(yè)可以根據(jù)工程量清單安排工程發(fā)包，不僅能有助于房建成本市場化，降低房建工程造價(jià)成本，而且還能增加市場競爭意識(shí)。倘若企業(yè)前期的施工組織設(shè)計(jì)方案較為完善，則可以選取“單方造價(jià)包干”的形式，以此將所需要的各類材料的數(shù)量、價(jià)格、供給廠家等予以統(tǒng)一，能夠有效防止壟斷行業(yè)的隨意漲價(jià)行為。

此外，只要不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，工程承包方式實(shí)際是可以靈活選擇和調(diào)整的。比如，企業(yè)也可以選取“總包加專業(yè)分包制”。具體而言，企業(yè)可以將整個(gè)房建項(xiàng)目分為土建主體工程、門窗工程、供電工程、涂料工程、消防工程、外裝工程等，將各個(gè)工程以分包的形式對(duì)外承包，以降低施工后期可能出現(xiàn)的變化，以免影響工程進(jìn)度。

4、注重材料成本的控制

材料成本在房建工程施工總成本中的比重最大，一般會(huì)占到總成本的一半以上。工程造價(jià)成本的合理管控則依賴于施工方對(duì)于材料成本的精確計(jì)算。采購量過多會(huì)形成閑置材料，造成資源浪費(fèi)；采購量過少則會(huì)影響施工進(jìn)度，造成更大的損失。因此，材料采購量的精確計(jì)算關(guān)乎工程成本控制的成敗，應(yīng)該在保證質(zhì)量的前提下最大限度的減少材料的采購成本?？刂撇牧铣杀疽龊靡韵鹿ぷ鳎?/span>

第一，根據(jù)施工進(jìn)度選擇好采購時(shí)點(diǎn)，對(duì)采購的材料精確計(jì)量、科學(xué)入庫，最大限度的降低庫存耗費(fèi)；

第二，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，采取實(shí)名制領(lǐng)用，注明領(lǐng)用去向；

第三，定期盤點(diǎn)庫存材料；

第四，對(duì)周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格控制，注明周轉(zhuǎn)次數(shù)和去向，保證材料使用效率；

第五，定期分析預(yù)算與實(shí)際的材料耗損數(shù)量差異，找出原因，合理修訂預(yù)算案。

5、在保證質(zhì)量的前提下合理控制進(jìn)度

工程工期的伸縮往往給施工的成本和管理帶來一定的負(fù)擔(dān)。對(duì)于房建工程來說，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)放在第一位，始終將質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目流程之中，嚴(yán)控工程操作規(guī)程，嚴(yán)控返工率，合理降低施工成本，在“安全”與“質(zhì)量”的保證下合理縮短施工工期，減少成本投入。

6、運(yùn)用科學(xué)管理工具高效管控成本

數(shù)字化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠通過動(dòng)態(tài)成本管理，在項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂、變更簽證、項(xiàng)目結(jié)算等成本發(fā)生階段，及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)。實(shí)時(shí)成本歸集，數(shù)據(jù)可鉆取查詢，想看任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)都可直接追本溯源。成本預(yù)控預(yù)警，各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中，施工過程中材料使用超標(biāo)或者少于標(biāo)準(zhǔn)用量，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)提醒，有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程成本管控。

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