數(shù)字是人類最簡潔明了、易溝通理解的共同交流語言。傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡化、信息化時代發(fā)展的需求。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點就在于將傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化管理模式。

那么，什么是數(shù)字化管理呢？管理數(shù)字化即利用數(shù)字化相關(guān)技術(shù)和工具，將企業(yè)的業(yè)務量化后，通過管理數(shù)字進行內(nèi)部管理。它將企業(yè)內(nèi)的各個部門、組織都聯(lián)系起來，改變了傳統(tǒng)的組織工作形式，打破了企業(yè)內(nèi)部的“數(shù)據(jù)孤島”，使各部門實現(xiàn)真正地“協(xié)同辦公“。

在數(shù)字化的企業(yè)里，科學高效的管理流程極大程度地降低了工作的冗余，可以在整體上減少工作時間。同時，數(shù)字化工具還可以將數(shù)據(jù)進一步可視化，每個人/部門都可以通過儀表盤看到自己的正在進行和未來規(guī)劃的任務，進行即時的進行監(jiān)控和分析，有助于員工進一步掌控工作節(jié)奏，提高工作效率。

數(shù)字化管理帶來的意義是什么？

一個企業(yè)沒有制度流程是不可能活下去的。能活下去，還要活的好，不論市場處于什么階段，公司都能長盛不衰，只有數(shù)字化能解決。

第一種情況，市場在變革階段，新的技術(shù)，新的解決方案層出不窮，但是每種技術(shù)都需要時間實現(xiàn)，那么搶占市場先機就是制勝法寶。這需要公司決策層的預判能力，正確的方向是成功的一半。這個正確方向從哪里來，一方面是公司決策者的專業(yè)知識和市場敏銳度，一方面是來源于公司的歷史數(shù)據(jù)。比如銷售業(yè)務數(shù)據(jù)，行業(yè)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)，同比環(huán)比等等，數(shù)據(jù)越多，越詳細，越能幫助決策者做出正確的判斷。這就要求我們的管理數(shù)字化，精細化，才能產(chǎn)出有價值的數(shù)據(jù)。

第二種情況，市場處于穩(wěn)定階段，重大變革已經(jīng)完成，產(chǎn)品的區(qū)分度不大，可以增強的新能力不多，這個階段主要是提高客戶滿意度，保住現(xiàn)有客戶，盡可能吸引新的客戶。那么公司需要做的就是優(yōu)化產(chǎn)能，這個更加只有數(shù)字化能實現(xiàn)了。只有通過量化的管理，得到管理數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)做分析，建立數(shù)學模型，對時間，質(zhì)量，成本這三個基本要素經(jīng)進行平衡調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)能，才能使企業(yè)成為常青樹，健壯地生存下去。

所以數(shù)字化管理能助力企業(yè)的市場競爭，幫助企業(yè)更好的生存，在不遠的將來，如果更多企業(yè)都開始數(shù)字化管理，沒有數(shù)字化管理的企業(yè)將被淘汰，也許只有數(shù)字化管理的企業(yè)才能存活了。

數(shù)字化管理重點作用于三個方面

1、業(yè)務數(shù)據(jù)化

業(yè)務數(shù)據(jù)化后，即可以通過管理數(shù)據(jù)來管理業(yè)務。數(shù)字化工具將雜亂無章的業(yè)務量化，從而具有了可預測性與可分析性。

2、工作流程化

一方面，使各環(huán)節(jié)打通，降低信息不對稱帶來的協(xié)作困難； 另一方面，通過標準化的流程梳理降低冗余，提升效率。

3、任務可視化

每個人/組/部門需要完成的任務、正在進行的任務、已經(jīng)完成的任務，以及完成的節(jié)奏一目了然，便于監(jiān)控和執(zhí)行。

數(shù)字化管理為什么能夠為企業(yè)賦能？

數(shù)字化管理的本質(zhì)，就是將現(xiàn)代化管理思想、管理方法管理技術(shù)、管理手段充分加以數(shù)字化，全面提高管理的效益和效率。數(shù)字化，更直觀、更精準。考評數(shù)字化，更易實現(xiàn)授權(quán)合理化、組織扁平化。數(shù)字化注重快速反應、執(zhí)行效率運作效果。

作為中國企業(yè)級SaaS移動智能管理服務領(lǐng)導者，紅圈工程項目管理軟件不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)互通，增強員工責任感、提高工作效率，提高公司整體行動力和凝聚力。還能夠讓部門職能，崗位職責，經(jīng)過數(shù)字化管理工具進行優(yōu)化，責權(quán)利更清晰。部門職能與組織結(jié)構(gòu)相匹配，設定各部門分工協(xié)作具體要求與標準，崗位職責要與工作目標相結(jié)合。工作目標要具體細化、量化、可操作、可考評，要堅持用數(shù)字化績效考評結(jié)果來兌現(xiàn)獎懲。

同時，數(shù)字化管理還能夠?qū)崿F(xiàn)決策支持數(shù)字化，可提高決策速度，把握發(fā)展機遇，駕馭經(jīng)營風險，提高企業(yè)效益，提升企業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展力。

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