數(shù)字化工程管理可以幫助企業(yè)解決工程項目中的質量預控、材料臺賬、過程糾偏、驗收/移交、風險預警、質量安全巡檢等問題，并根據(jù)不同的管理動作，確保在建造過程中能夠全流程把控質量，同時達到厘清責任、量化風險的目的。（工程項目管理系統(tǒng)）
在工程項目管理中，進度管理有其自身的特點。與質量管理，安全管理比較，進度管理缺少普遍的量化標注，進度規(guī)劃的內容要按照合同要求加以考慮和論證。信息化管理模式能夠根據(jù)進度計劃與進度完成情況做出對比分析，從而讓領導直觀的了解到哪個項目經理、哪個項目的進度的問題，并及時的給與指導與支持。（工程項目管理系統(tǒng)）
在市政工程建設過程中，由于建設的環(huán)節(jié)較多，會頻繁地進行更換和交叉的施工，在這種情況下，為了保障施工現(xiàn)場的高效性，工作管理人員就要制定完備的管理制度體系和相關流程。進度信息的管理是在市政道路建筑過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。在這個過程中我們要看施工的進度是否可以提前完成，還是按照預期的時間進行。（工程項目管理系統(tǒng)）
關于“建筑業(yè)+互聯(lián)網”困局這個話題，前兩年我曾寫過“思考”和“再思考”兩篇小文。今天，我想就企業(yè)信息化3.0，也就是信息化企業(yè)級集成應用這個話題再談幾點看法，姑且叫做“建筑業(yè)+互聯(lián)網”困局的“又思考”吧。
當一個公司開始強調考勤打卡的時候，可能開始走下坡路了，尤其是對于那些不是以流水式作業(yè)為主的公司！而不少公司卻把打卡作為考核員工的重要標準，殊不知，打不打卡其實并不重要，那些真正優(yōu)秀的公司從不會為了考核而考核。
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