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  • 企業(yè)名稱
    河南省宋河酒業(yè)股份有限公司
  • 行業(yè)
    快消/泛快消
  • 最常用功能
    數(shù)據(jù)報(bào)表/客戶管理/溝通協(xié)同/考勤簽到/拜訪巡店
  • 產(chǎn)品
    紅圈通

企業(yè)簡(jiǎn)介

河南省宋河酒業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱宋河酒業(yè))是根植于中原深厚文化沃土成長(zhǎng)起來(lái)的國(guó)內(nèi)大型白酒釀造企業(yè)。1968年,鹿邑縣人民政府為了挖掘文化遺產(chǎn)及悠久釀酒技藝,將二十余家較大的釀酒作坊進(jìn)行聯(lián)合,以宋河之濱原有棗集酒坊為基礎(chǔ),建立了國(guó)營(yíng)“鹿邑酒廠”,并于1988年更名恢復(fù)為宋河酒廠,同年宋河糧液榮獲國(guó)家名酒稱號(hào)及金質(zhì)獎(jiǎng),成為中國(guó)十七大名酒之一。


如今的宋河酒業(yè)釀酒工業(yè)園區(qū)占地面積110萬(wàn)平方米,擁有發(fā)酵池10000條、生產(chǎn)班組126個(gè)、中國(guó)首席白酒品酒師及國(guó)家級(jí)白酒評(píng)委10人、省市級(jí)釀造技師100多人,旗下涵蓋“國(guó)字宋河”、“宋河糧液”和“鹿邑大曲”三大主導(dǎo)品牌,是綜合實(shí)力最強(qiáng)、銷售額最高的豫酒企業(yè)。


  • 管理挑戰(zhàn)

    對(duì)全國(guó)經(jīng)銷商及19多萬(wàn)家銷售終端進(jìn)行精細(xì)化管理

    業(yè)務(wù)人員分散在各地,日常工作缺乏有效監(jiān)督

    對(duì)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)等的及時(shí)收集和分析運(yùn)用

  • 解決方案

    將經(jīng)銷商和銷售終端的信息錄入系統(tǒng),永久儲(chǔ)存在云端,系統(tǒng)會(huì)在地圖上直觀顯示其地理位置信息

    科學(xué)制定每日拜訪計(jì)劃,實(shí)時(shí)提交拜訪記錄

    通過系統(tǒng)及時(shí)收集準(zhǔn)確、完整的客戶數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、員工行為數(shù)據(jù)等,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表

  • 效果

    把經(jīng)銷商以及銷售終端裝進(jìn)“口袋”,清楚了解企業(yè)在不同區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)占有率,并可對(duì)終端進(jìn)行分級(jí)管理,合理配置營(yíng)銷資源

    企業(yè)能清楚掌握業(yè)務(wù)人員每天的工作情況,確保經(jīng)銷商和終端的拜訪頻率和質(zhì)量

    通過對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和運(yùn)用,企業(yè)能夠進(jìn)行更加科學(xué)的決策

使用情況詳述

1、提升服務(wù)能力


酒水行業(yè)終端為王,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的白酒市場(chǎng),渠道和終端服務(wù)能力是銷量提升的關(guān)鍵因素。不管是廠家提供的促銷政策、物料支持還是培訓(xùn)支持等,都要通過業(yè)務(wù)人員的拜訪來(lái)實(shí)現(xiàn),但是由于業(yè)務(wù)人員常年在外跑市場(chǎng),他們到底有沒有按照公司要求拜訪經(jīng)銷商和終端,公司其實(shí)不得而知,即便實(shí)行電話報(bào)崗等措施,也很難保證拜訪的真實(shí)性。


使用紅圈通后,這個(gè)難題得到了解決。截止2018年年底,宋河酒業(yè)的有效網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)19萬(wàn)余家,在紅圈通錄入經(jīng)銷商及銷售終端的信息后,系統(tǒng)能夠以地圖形式直觀呈現(xiàn)其地理位置,業(yè)務(wù)人員可以根據(jù)位置信息,科學(xué)制定每日拜訪計(jì)劃,并在拜訪結(jié)束后實(shí)時(shí)提交拜訪記錄。帶有時(shí)間和位置信息的圖片,保證了拜訪的真實(shí)性,確保每家終端都能覆蓋到。積極的拜訪提升了經(jīng)銷商的滿意度,進(jìn)而帶動(dòng)了銷量的提升。據(jù)悉,某經(jīng)銷商的一位業(yè)務(wù)代表在使用紅圈通幾個(gè)月后,銷售業(yè)績(jī)提升了50%,而2018年公司收入兩位數(shù)的增長(zhǎng)也說明了問題。


2、利用數(shù)據(jù)科學(xué)決策


在拜訪過程中,業(yè)務(wù)人員能夠?qū)崟r(shí)提交產(chǎn)品陳列、產(chǎn)品銷量、訂單量等數(shù)據(jù),企業(yè)可以據(jù)此建立經(jīng)銷商分級(jí)體系,更合理地配置營(yíng)銷資源。不僅如此,基于紅圈通收集的產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)、人員行為數(shù)據(jù)等,企業(yè)還能夠清楚掌握產(chǎn)品在不同區(qū)域的銷售情況、以及業(yè)務(wù)人員的勤奮情況等,從而進(jìn)行更加科學(xué)的市場(chǎng)策略和員工考核。



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