客戶案例?|?公裝幕墻工程項目管理：西安吉星節(jié)能工程有限公司
李總說：“紅圈系統(tǒng)實時匯總數(shù)據(jù)，不用擔心看不到項目現(xiàn)金流數(shù)據(jù)了。每天都可以騰出時間去干自己核心的事了，不用每天在辦公室簽字。異地項目更容易管理，線上審核，縮短了管理的半徑，替各部門人員減負！要讓系統(tǒng)發(fā)揮三層價值，基層的生產(chǎn)效率，中層的管理效率，高層的組織效率”。
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- 企業(yè)名稱
- 西安吉星節(jié)能工程有限公司
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- 行業(yè)
- 工程-公裝幕墻
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- 最常用功能
- 工程項目管理/回款管理/勞務(wù)管理/材料管理/數(shù)據(jù)報表
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- 產(chǎn)品
- 紅圈工程項目管理系統(tǒng)
企業(yè)簡介
西安吉星節(jié)能工程有限公司成立于2010年，是一家專業(yè)從事外墻墻體保溫工程、外墻裝飾裝修工程的設(shè)計與施工一體化企業(yè)。公司具備建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級 、防水防腐保溫工程專業(yè)承包一級資質(zhì)。
公司擁有專業(yè)的施工隊伍，先后承建了驪山下的院子、文景小區(qū)、水晶城、金科世界城、楓林華府-紅楓林、興隆社區(qū)、陜西中醫(yī)學院、紫薇風尚等多項西安地區(qū)重點工程。幾年來，西安吉星與碧桂園、高新地產(chǎn)、紫薇地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、中建一局、中建三局、中天建設(shè)、西安建工等眾多知名房地產(chǎn)開發(fā)商及總包單位進行長期戰(zhàn)略合作。
管理挑戰(zhàn)
解決方案
效果
工程企業(yè)在發(fā)展過程中，承接的項目數(shù)量增多，產(chǎn)值增長后，往往會發(fā)現(xiàn)單純依靠人工把紙質(zhì)的收付款單匯總到excel上進行數(shù)據(jù)核算的傳統(tǒng)方式，已經(jīng)不能適應(yīng)越來越高的管理需求了。公司要及時掌握現(xiàn)金流情況，但項目單據(jù)又多又繁雜且不容易保存，一張一張核對數(shù)額，不準確又耗時長，導(dǎo)致老板線下審批時沒有數(shù)據(jù)參照，容易導(dǎo)致收支失衡引起資金鏈斷裂風險。
- 不能給供貨商及時支付材料款，供貨商就不供貨?。?/span>
- 給勞務(wù)不支付勞務(wù)款，班組就會停工??！
- 延期一天至少需要支付萬分之五的賠償，項目多了會損失上百萬?。?/span>
- 公司負債增加，銀行就批不了款，甚至會面臨破產(chǎn)風險??！
1問題一： 缺少收付款的規(guī)范化管理流程
4 、 付款風險自動預(yù)警：當累計付款金額大于合同金額時，系統(tǒng)會自動觸發(fā)預(yù)警提醒相應(yīng)負責人。
2問題二：現(xiàn)金流數(shù)據(jù)無法實時匯總分析
紅圈系統(tǒng)以項目為中心，將過程中的每筆回款金額，每筆付款金額都自動匯總統(tǒng)計，系統(tǒng)實時生成動態(tài)的項目“現(xiàn)金流一覽表”，報表以多維度、可視化的形式呈現(xiàn)，清晰明確。幫助決策層把控單項目的現(xiàn)金流情況，根據(jù)現(xiàn)金流及時調(diào)整資金計劃！
3問題三：人材機成本管理問題
紅圈材料管理模擬頁面
紅圈物資管理模擬頁面
紅圈勞務(wù)管理模擬頁面
1、對于管理層
李總說：“紅圈系統(tǒng)實時匯總數(shù)據(jù)，不用擔心看不到項目現(xiàn)金流數(shù)據(jù)了。每天都可以騰出時間去干自己核心的事了，不用每天在辦公室簽字。異地項目更容易管理，線上審核，縮短了管理的半徑，替各部門人員減負！要讓系統(tǒng)發(fā)揮三層價值，基層的生產(chǎn)效率，中層的管理效率，高層的組織效率”。
2、對使用層
項目負責人說：“我們每月底開經(jīng)營會的數(shù)據(jù)都是來源于紅圈系統(tǒng)匯總的數(shù)據(jù)，縮短了各個部門統(tǒng)計一周數(shù)據(jù)的時間。之前簽字需要兩天時間，現(xiàn)在線上審批催一下一個小時就能批完，效率更高了。月底開會系統(tǒng)數(shù)據(jù)做對比和分析，更有依據(jù)可查了。 ”
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領(lǐng)軒與紅圈的完美配合，成功解決了項目管理中的資金管理難題，同時也提高了各部門之間的溝通協(xié)同效率，高效完成各個項目的全流程管控，隨時隨地掌握各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，讓管理變得越來越簡單，資金時刻良性運轉(zhuǎn)。 (工程企業(yè)數(shù)字化）
50人以內(nèi) 工程項目管理/回款管理/財務(wù)管理/成本管理/數(shù)據(jù)報表 紅圈工程項目管理系統(tǒng) -
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公裝工程項目管理案例：北京金碧合力建筑設(shè)計工程有限公司（數(shù)字化項目管理）
金碧合力和紅圈的成功牽手，完成了企業(yè)數(shù)字化管理升級的重要一步。無論是項目數(shù)據(jù)的聯(lián)通還是對采購、分包、利潤、費用等方面管控，都成功實現(xiàn)了高效的標準化流程管理。（數(shù)字化項目管理）
200-500人 聯(lián)營/分包管理/采購管理/成本管理/數(shù)據(jù)報表/溝通協(xié)同 紅圈工程項目管理系統(tǒng)
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