山西宇航基礎(chǔ)工程有限公司是專業(yè)從事工民建、公路、鐵路建筑的地基處理、邊坡治理、基坑支護、降水、土石方工程、機械設(shè)備租賃等工程的專業(yè)施工企業(yè)。主要業(yè)務(wù)范圍包括：鉆孔灌注樁、CFG樁（水泥粉煤灰碎石樁）、靜壓樁、沉管灌注樁、灰土樁、深層攪拌樁（噴粉樁）、高壓旋噴樁、鋼板樁等地基處理施工和基坑支護等業(yè)務(wù)。

經(jīng)過長期的實戰(zhàn)與鍛煉，培養(yǎng)管理和技術(shù)型人才，提高員工的自身修養(yǎng)和專業(yè)水準，逐漸形成了務(wù)實、高能、高效的專業(yè)施工管理團隊。隨著自身的發(fā)展和壯大，現(xiàn)具備多種新工藝、多工種、規(guī)模最大、技術(shù)可靠的專業(yè)施工實體，多種機械設(shè)備處于行業(yè)領(lǐng)先。在與諸多單位十多年的相互合作中，以誠信、務(wù)實、積極的工作態(tài)度，以安全、高質(zhì)、高效的施工成果，贏得合作者的信賴與贊譽。（施工項目管理軟件）

【 行業(yè)所面臨的項目管理挑戰(zhàn) 】

場景一：材料成本管理問題

• 材料成本管理：項目材料費用不清晰，采購多少不知道，材料現(xiàn)場積壓很多，造成材料的浪費、資金損失。

• 輔材管理：輔材管理，內(nèi)部材料統(tǒng)一采購，用于哪些項目上了，哪些設(shè)備上了等具體的明細不是特別清楚，統(tǒng)計不清晰會造成數(shù)據(jù)混亂，影響公司現(xiàn)金流

場景二：機械成本管理問題

• 不知道哪臺機械在哪個項目，項目上用了幾臺機械，圍繞設(shè)備實時產(chǎn)值、成本體現(xiàn) ，目前表格管理對于機械設(shè)備產(chǎn)值統(tǒng)計，成本分析不清晰，各項分包數(shù)據(jù)統(tǒng)計繁瑣，因為統(tǒng)計不清晰遇到資金風險。

場景三：勞務(wù)成本管理問題

• 企業(yè)對于施工現(xiàn)場勞務(wù)人員管理和工資結(jié)算管理沒有清晰的規(guī)范和流程。施工過程中，項目上合作了哪些班組、合同多少錢，已經(jīng)付了多少錢，還有多少款要支付等問題都無法及時了解。勞務(wù)預算與實際成本差距過大，造成資金風險。

場景四：項目施工進度管控問題

• 工程項目施工周期長，施工現(xiàn)場情況難于實時把控。由班組不能及時上報施工進度，不清楚每個班組的施工效率，不了解項目的進度完成了多少，造成項目處于失控狀態(tài)。

【 紅圈解決方案 】

1、人材機械成本管控（動態(tài)成本管理）

• 材料成本管理：在紅圈系統(tǒng)中錄入材料預算，施工過程中，可通過軟件及時上報當天實際材料成本，主材輔材的采購與提料數(shù)據(jù)清晰可見，避免核算不清。材料的實際成本出現(xiàn)超出預算的風險時，系統(tǒng)能夠觸發(fā)預警提醒。管理層可以結(jié)合預警機制及時發(fā)現(xiàn)材料過程超量情況，讓材料數(shù)量可控制，節(jié)約材料浪費，減少材料成本。真正實現(xiàn)事前把控材料成本，過程中控制材料成本。

• 機械成本管理：建立項目機械庫，施工過程中，通過系統(tǒng)可上報當天實際產(chǎn)值與實際成本。系統(tǒng)會自動按天、項目、機械數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。管理層可清晰了解項目上每臺機械實時的產(chǎn)值和成本以及各種關(guān)鍵指標（如延米值等)，包括明細，從而對每臺機械的產(chǎn)值和成本進行對比，做到心里有數(shù)，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時節(jié)約成本。

• 勞務(wù)成本管理：相關(guān)負責人可在系統(tǒng)中錄入勞務(wù)預算數(shù)據(jù)。施工過程中，通過軟件及時上報實際勞務(wù)成本，將預算和實際成本進行對比，發(fā)生超出預算風險時，系統(tǒng)可以自動觸發(fā)預警提醒。管理層可以通過紅圈軟件實時了解單項目的實際勞務(wù)成本，各項支出明細可查，為結(jié)算提供依據(jù)。

2、項目施工進度管理

• 通過工程項目管理軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況，包括產(chǎn)值進度、形象進度、成本進度的對比情況，管理層通過系統(tǒng)自動匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個項目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認，每個月有沒有申報。

【 方案效果 】

1，工程項目管理系統(tǒng)具備對目標成本動態(tài)的管理能力，在項目的人材機成本出現(xiàn)偏差時及時預警，提醒管理層采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力，達到降本增收的目的。

2，老板可通過紅圈項目管理軟件能夠隨時了解每個月班組做了多少工程量，審定的產(chǎn)值金額是多少，項目進度如何。通過標準化工程量核算流程顯著提升內(nèi)部核算效率，并且可以通過核對施工進度與回款進度是否一致，有效控制項目風險，通過優(yōu)化流程來提高公司整體效益 。