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經營管理?|?光伏新能源工程項目數(shù)字化管理有什么用？具體流程是什么？

作者：紅圈來源：紅圈時間：2023-11-02

隨著全球對可再生能源的關注度不斷提高，光伏新能源工程成為了一個備受矚目的領域。我國自2021年以來，光伏項目EPC市場顯著增長。2022年，中國光伏發(fā)電站EPC服務市場規(guī)模達到3123億元，較 2020年同比增長44.8%。

光伏EPC項目是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包服務。在這種模式下，按照承包合同規(guī)定的總價或可調總價方式，由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質量、安全進行管理和控制，并按合同約定完成工程。

光伏項目又分為集中式光伏和分布式光伏，其中，集中式光伏項目在項目管事過程中往往存在各方資源協(xié)調和調配困難、項目信息傳遞滯后且不準確、項目監(jiān)管難度高等管理問題。而分布式光伏項目存在分散管理難度大、維護維修困難以及多個項目點數(shù)據(jù)分散難以進行集中管理和分析等問題。

很多光伏企業(yè)在迅速發(fā)展的過程中，開始逐漸運用數(shù)字化管理模式來解決這些問題，實際上，數(shù)字化管理作為一種先進的管理模式，能夠提高工程效率、降低成本、提高工程質量，對于光伏新能源工程具有重要的意義。本文我們來簡述一下光伏新能源工程項目數(shù)字化管理的意義及具體做法。

數(shù)字化管理有什么意義？

數(shù)字化工程管理系統(tǒng)是一種集成了先進信息技術和管理理念的管理系統(tǒng)，旨在提高工程項目的管理效率和效益。對于光伏新能源工程項目而言，數(shù)字化工程管理系統(tǒng)的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

● 提高工程效率

數(shù)字化管理能夠實現(xiàn)工程信息的實時共享和更新，使項目團隊能夠快速了解工程進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免信息傳遞不及時導致的效率低下。同時，數(shù)字化管理能夠通過數(shù)據(jù)分析對項目進行預測和優(yōu)化，進一步提高工程效率。

● 降低工程成本

數(shù)字化工程管理可以通過精細化成本控制和資源優(yōu)化配置，減少人力、物力和財力的浪費。及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支等問題，降低項目的整體成本。

● 提高工程質量

數(shù)字化管理可以通過數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控，對項目質量進行全面把控。通過數(shù)字化技術，可以實現(xiàn)對設備、材料等的質量檢測和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題，提高項目的整體質量。

數(shù)字化管理的實施流程

第一步：建立數(shù)字化管理平臺

建立一個集成的數(shù)字化管理平臺，集成項目管理、質量管理、成本管理、進度管理等功能模塊，實現(xiàn)項目信息的實時共享和更新。同時，要確保平臺具有良好的操作界面和用戶體驗，以便項目團隊成員能夠快速上手。

第二步：制定數(shù)字化管理流程

通過數(shù)字化管理平臺制定規(guī)范的數(shù)字化管理流程，包括從項目立項、招投標、計劃、合同管理、采購到項目竣工結算、驗收等各個環(huán)節(jié)。通過流程的數(shù)字化管理，可以實現(xiàn)對項目收支和進度的全面把控，提高工作效率。

第三步：自動化數(shù)據(jù)匯算和報告

借助數(shù)字化管理平臺，對光伏新能源工程項目的各項數(shù)據(jù)進行收集、整理、計算和分析。通過數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)對項目各個環(huán)節(jié)的關鍵指標進行實時監(jiān)控，同時完成對項目成本和風險的及時控制等。

第四步：實現(xiàn)智能化決策

利用數(shù)字化管理平臺的大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，對光伏新能源工程項目的各項數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，為項目決策提供智能化支持。通過智能化決策，可以提高決策的準確性和效率，也便于及時發(fā)現(xiàn)風險，及時糾偏。

光伏行業(yè)數(shù)字化管理的未來展望

隨著科技的不斷進步和管理的不斷創(chuàng)新，數(shù)字化管理在光伏新能源工程項目中的應用將會越來越廣泛。未來，數(shù)字化管理將與物聯(lián)網、云計算等先進技術相結合，進一步實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和項目的精細化管理。同時，隨著大數(shù)據(jù)和人工智能技術的不斷發(fā)展，數(shù)字化管理將能夠實現(xiàn)更加智能化和自動化的決策支持和管理控制。因此，數(shù)字化管理將在光伏新能源工程的未來發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。

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