過(guò)去20年，我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，國(guó)家不斷加大建設(shè)投資，建筑企業(yè)獲得了廣闊的發(fā)展空間。

但近年來(lái)，建筑行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入了低速增長(zhǎng)的穩(wěn)定成熟期，建筑央企、國(guó)企依托充沛的銀行信貸資源和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力，通過(guò)與地方政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，保持規(guī)模高速增長(zhǎng)。

而民營(yíng)建筑企業(yè)雖然在數(shù)量上占比更多（90%以上），但絕大多數(shù)規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，同時(shí)受困于資金實(shí)力、融資能力、技術(shù)能力等實(shí)際問(wèn)題，市場(chǎng)空間受到擠壓，發(fā)展放緩。

民營(yíng)建筑企業(yè)的現(xiàn)狀：

1 ）僧多粥少難中標(biāo)：

近年來(lái)，國(guó)企、央企所占的市場(chǎng)份額逐漸增大，而民營(yíng)建筑企業(yè)受制于資金和有限的資源，能承接的好項(xiàng)目卻越來(lái)越少，加上墊資越來(lái)越多，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難。

2 ）價(jià)低事多利潤(rùn)少：

民營(yíng)企業(yè)想中標(biāo)不得不降低報(bào)價(jià)，降低報(bào)價(jià)后利潤(rùn)大幅減少。同時(shí)對(duì)資質(zhì)、人員的核查在加碼，查掛證進(jìn)一步收緊，質(zhì)量要求越來(lái)越高，企業(yè)各項(xiàng)成本都在增加。

3 ）管理效率低，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高：

我國(guó)建筑業(yè)普遍還處在傳統(tǒng)的人管人、紙質(zhì)文件審批階段，行業(yè)信息化率僅約為0.03%，與國(guó)際建筑業(yè)信息化率平均水平相差10倍左右。而傳統(tǒng)管理模式效率較低，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求，管理效率上不去，會(huì)直接導(dǎo)致成本增高、利潤(rùn)走低，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高。

面對(duì)內(nèi)外雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，中小型民營(yíng)建筑企業(yè)應(yīng)該如何能生存、發(fā)展？

如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)？

民營(yíng)建筑企業(yè)的出路在哪兒？

1、改變經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

未來(lái)的民營(yíng)企業(yè)需要包容多種項(xiàng)目運(yùn)作模式，從“單打獨(dú)斗”向“合作共贏(yíng)”轉(zhuǎn)變，與行業(yè)的代表性企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、 資源共享。如近期很多省份發(fā)布的“聯(lián)合承包”支持政策，允許兩個(gè)以上不同資質(zhì)等級(jí)的單位共同承包建筑工程。當(dāng)建筑民營(yíng)企業(yè)想承接軌道交通、高速公路項(xiàng)目，但企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的資質(zhì)，要申請(qǐng)資質(zhì)又拿不出有關(guān)的業(yè)績(jī)時(shí)，“聯(lián)合承包”支持政策就起到了關(guān)鍵性作用。

2、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展

從各省發(fā)布的政策文件中可以看出，基于目前我國(guó)建筑業(yè)的現(xiàn)狀分析和政策導(dǎo)向，數(shù)字化在建筑業(yè)的推廣步伐正在逐步加快，建筑業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。

數(shù)字化管理可以將現(xiàn)代科技中的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等技術(shù)運(yùn)用到整個(gè)建筑企業(yè)管理中，科學(xué)管控核心業(yè)務(wù)，全面提高建筑施工企業(yè)整體管理水平，從而實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

只有積極適應(yīng)科技時(shí)代的變化，探索出有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，建筑民營(yíng)企業(yè)才能找到新的生機(jī)，謀求新的發(fā)展。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理效率

傳統(tǒng)粗放的管理模式效率低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。近年來(lái)，因經(jīng)營(yíng)管理出問(wèn)題而垮臺(tái)的民營(yíng)建筑企業(yè)不計(jì)其數(shù)。為了適應(yīng)建筑行業(yè)大變革的到來(lái)，建筑企業(yè)首先要做好自身的管理變革。

（1）提升資金管理水平

提高企業(yè)融資和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，加強(qiáng)建筑企業(yè)資金管理，可以提升企業(yè)效益，提升企業(yè)生存能力。加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理，盡可能壓縮庫(kù)存，避免資金呆滯和固定資產(chǎn)流失，強(qiáng)化預(yù)算管理，提高成本控制能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，切實(shí)做好內(nèi)部審計(jì)工作。

（2）優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

建筑行業(yè)的變革和建筑技術(shù)的革新，都要求建筑企業(yè)不斷調(diào)整原有人員結(jié)構(gòu)和管理方式，同時(shí)要提高溝通協(xié)同效率，責(zé)、權(quán)、利合理分配，保證業(yè)務(wù)流程更加清晰、規(guī)范。

（3）借助數(shù)字化工具促進(jìn)管理變革

民營(yíng)建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的最大的挑戰(zhàn)是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)的支持。企業(yè)可以運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的數(shù)字化工具來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，完成內(nèi)部數(shù)據(jù)互通，提高溝通協(xié)同效率。

同時(shí)，數(shù)字化管理工具具有自動(dòng)匯算的能力，能夠讓管理層隨時(shí)掌握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)提供決策支撐，真正將管理由粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，有效幫助企業(yè)提升管理效率，實(shí)現(xiàn)降本增收。

綜上，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境、嚴(yán)峻殘酷的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，民營(yíng)建筑企業(yè)要始終保持清醒的頭腦，認(rèn)清行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，才能在這個(gè)行業(yè)發(fā)展的大變革中穩(wěn)步前行，積極推進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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