一、勞務(wù)費(fèi)用的管控

工程人工費(fèi)用通常占工程總成本的10%—12%，因此合理調(diào)度施工人員，避免管理不當(dāng)造成窩工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使勞動(dòng)力占用降到最低水平，是降低工程成本的有效途徑之一。

因此，想要實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的有效控制，就必須合理安排工期和勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大程度降低人工費(fèi)用，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

另外在勞動(dòng)力選用上，盡量選用技能水平較高的熟練工，選擇人員比較穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，也是降低管理費(fèi)用的方法之一。

二、材料費(fèi)的管理

工程材料成本占總成本的比重最大，一般可達(dá)60%—70%左右，因此，工程材料管理是整個(gè)工程成本管理與控制的重中之重，必須制定合理的材料使用計(jì)劃和節(jié)余任務(wù)，杜絕材料浪費(fèi)。

具體怎么做？

改善材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；

合理儲存放置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；

嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；

制定并貫徹節(jié)約材料的相關(guān)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。并注意以下幾點(diǎn)：

1、合理管控材料數(shù)量。施工中所需的緊缺的材料，應(yīng)按照隨用隨進(jìn)、略有庫存的原則去供應(yīng)，避免占用資金，間接擴(kuò)大材料成本。

2、合理確定材料價(jià)格。采購前，應(yīng)組織人員到材料供應(yīng)地貨比三家，爭取找到供貨源頭，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得供應(yīng)商；但并不是材料價(jià)格越低越好，還要確保材料的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝才能確保工程質(zhì)量。

3、規(guī)范材料領(lǐng)用。材料領(lǐng)用把控不嚴(yán)格，最容易給該工程項(xiàng)目造成較大的浪費(fèi)。因此，必須通過健全的計(jì)量和驗(yàn)收制度管理好現(xiàn)場的材料，做到工完場清，余料退庫。

三、機(jī)械費(fèi)的管控?

設(shè)備工器具質(zhì)量的好壞、運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢度，是影響施工進(jìn)度以及質(zhì)量的又一因素。工程機(jī)械費(fèi)用通常占工程成本的10%—15%左右，合理使用機(jī)械，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能。

1、確認(rèn)機(jī)械設(shè)備需求并合理制定進(jìn)出場計(jì)劃，根據(jù)工期、分項(xiàng)工程開工的具體要求陸續(xù)進(jìn)場，避免機(jī)械閑置。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則進(jìn)行配備，在同類機(jī)械選型時(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量以小代大，以國產(chǎn)代進(jìn)口。

2、最大限度地減少施工過程中消耗的機(jī)械臺班量，科學(xué)地組織施工、機(jī)械調(diào)配，并提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。嚴(yán)格控制油料消耗、機(jī)械修理費(fèi)用、機(jī)械租賃費(fèi)。

四、運(yùn)用數(shù)字化工具進(jìn)行目標(biāo)成本管控

數(shù)字化項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠?qū)?xiàng)目的成本采取事前預(yù)警，事中干預(yù)，事后總結(jié)的方式進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)管理。

材料成本管理：在紅圈系統(tǒng)中錄入材料預(yù)算，施工過程中，可通過軟件及時(shí)上報(bào)當(dāng)天實(shí)際材料成本，材料的采購與提料數(shù)據(jù)清晰可見，避免核算不清。材料的實(shí)際成本出現(xiàn)超出預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，系統(tǒng)能夠觸發(fā)預(yù)警提醒。管理層可以結(jié)合預(yù)警機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料過程超量情況，讓材料數(shù)量可控制，節(jié)約材料浪費(fèi)，減少材料成本。真正實(shí)現(xiàn)事前把控材料成本，過程中控制材料成本。

機(jī)械成本管理：施工過程中，通過系統(tǒng)可上報(bào)當(dāng)天實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本。系統(tǒng)會自動(dòng)按天、項(xiàng)目、機(jī)械數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。管理層可清晰了解項(xiàng)目上每臺機(jī)械實(shí)時(shí)的產(chǎn)值和成本以及各種關(guān)鍵指標(biāo)和明細(xì)，從而對每臺機(jī)械的產(chǎn)值和成本進(jìn)行對比，做到心里有數(shù)，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時(shí)節(jié)約成本。

勞務(wù)成本管理：相關(guān)負(fù)責(zé)人可在系統(tǒng)中錄入勞務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)。施工過程中，通過軟件及時(shí)上報(bào)實(shí)際勞務(wù)成本，將預(yù)算和實(shí)際成本進(jìn)行對比，發(fā)生超出預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警提醒。管理層可以通過紅圈軟件實(shí)時(shí)了解單項(xiàng)目的實(shí)際勞務(wù)成本，各項(xiàng)支出明細(xì)可查，為結(jié)算提供依據(jù)。

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