什么是工程應(yīng)收應(yīng)付款？

應(yīng)收賬款是以發(fā)票,費(fèi)用單,其他應(yīng)收單等原始單據(jù)為依據(jù),因銷售產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)、工程分包等業(yè)務(wù)而應(yīng)向購貨方、接收勞務(wù)的單位或個人收取的款項(xiàng)，核算工程企業(yè)客戶往來款項(xiàng)；

應(yīng)付賬款是企業(yè)應(yīng)支付但尚未支付的費(fèi)用，用以核算建筑工程企業(yè)因購買材料、商品和接受勞務(wù)供應(yīng)等經(jīng)營活動應(yīng)支付的款項(xiàng)。

應(yīng)收應(yīng)付管理痛點(diǎn)：

1、項(xiàng)目數(shù)量多、往來資金多的情況下，往往回款周期長、次數(shù)多、難度高、公司資金壓力大。

2、用表格記錄項(xiàng)目收付款情況，數(shù)據(jù)匯總不及時、不準(zhǔn)確、不互通；

3、用紙質(zhì)單據(jù)?審批流程，決策?不清楚收付款進(jìn)度如何，不能及時了解到公司現(xiàn)?流去向，收付款是否合理，盲批；

4、所支付的款項(xiàng)單據(jù)未妥善保管，不慎丟失，導(dǎo)致未來產(chǎn)生工程企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)糾紛；

5、應(yīng)收應(yīng)付賬款涉及到多個部門配合審批，最后通過表格統(tǒng)計(jì)匯報(bào)給決策人批復(fù)，不及時不聯(lián)動，影響決策；

6、不能對壞賬和管理的成本及時進(jìn)行管控，帳款回收的難度也越來越大。

影響：

1 導(dǎo)致收款不及時，資金成本（利息）增高；

2 導(dǎo)致現(xiàn)金流壓力大，引起資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)；

3 導(dǎo)致壞賬，錢最終收不回來；

4 導(dǎo)致流動資金不足，阻礙公司發(fā)展擴(kuò)張，錯失機(jī)會；

5 導(dǎo)致付款過快，收?失衡，引起資金風(fēng)險(xiǎn)；

6 導(dǎo)致付款超過合同或結(jié)金額；

7 導(dǎo)致給供應(yīng)商的付款比例和付款節(jié)點(diǎn)有偏差，出現(xiàn)超付的情況。

如何有效管控工程應(yīng)收應(yīng)付款？

隨著科技的飛速發(fā)展，各行業(yè)都進(jìn)入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代。建筑工程施工企業(yè)要適應(yīng)外部市場環(huán)境，首先必須關(guān)注內(nèi)部管理局限，及時做出調(diào)整，適時開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)的“人管人”、“紙質(zhì)文檔”、“Excel表格”等方式效率較低，且容易出現(xiàn)管理漏洞和錯誤、遺漏等問題，因此，越來越多的工程施工企業(yè)開始引進(jìn)數(shù)字化管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)和智能管理模式，有效避免人為誤差，規(guī)范管理收付款，避免自己風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)字化工程項(xiàng)目管理軟件可做到：

賬目筆筆上系統(tǒng)，線上審批及時有效，數(shù)據(jù)詳情隨時鉆取查詢。

資金管理模型：幫助企業(yè)建立資金科目、計(jì)劃及收支管理模型

降低資金風(fēng)險(xiǎn)：規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)收應(yīng)付直接綁定項(xiàng)目業(yè)務(wù)線，人責(zé)權(quán)劃分明確，資金風(fēng)險(xiǎn)自動提醒。