數(shù)據(jù)被譽為DT時代的“石油”，企業(yè)在日常營銷管理中，每時每刻都在產(chǎn)生各類數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進行采集和分析，以此為基礎(chǔ)驅(qū)動公司內(nèi)部運轉(zhuǎn)和外部經(jīng)營，將成為企業(yè)的核心市場競爭力。
數(shù)據(jù)化管理指的是企業(yè)相關(guān)部門利用計算機技術(shù)對公司內(nèi)部各方面數(shù)據(jù)進行有效的收集、處理的過程，其目的在于能夠充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的重要作用。
數(shù)據(jù)被稱為新時代的能源，運用數(shù)據(jù)思維，進行數(shù)據(jù)化管理，已經(jīng)成為企業(yè)管理的基本要求。
白酒行業(yè)是一個紅海，競爭激烈是公認的，但是一樣有企業(yè)可以做到從小到大，有企業(yè)可以更上一層樓，關(guān)鍵在于方法對了。
如果企業(yè)需要戰(zhàn)略調(diào)整，要優(yōu)先關(guān)注三件事：第一人調(diào)整了沒有，第二組織調(diào)整了沒有，第三KPI調(diào)整了沒有。
計劃管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，但卻是最容易被企業(yè)家忽視的。企業(yè)發(fā)展得好不好，計劃管理是其中的一個關(guān)鍵。本文從計劃管理的認識、制定和實施三個層面詳細教你如何制定有效的計劃。
今天的組織管理正變得更加復(fù)雜、價值更加多元、更加網(wǎng)絡(luò)化，管理者像過去一樣僅僅做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這些傳統(tǒng)的工作是遠遠不夠的，必須還要在此基礎(chǔ)上做好變革管理、知識管理跟重塑領(lǐng)導(dǎo)力這三件事情，這樣才能成功應(yīng)對這些快速的變化。
當(dāng)下信息碎片化，消費者的注意力正在被大量的信息分散。越來越“精明”的消費者對接收的信息要求也越來越高。很多企業(yè)投入了大量的精力抓銷售管理，效果并不理想，總是有這樣或那樣的問題困擾著銷售管理者們。
SaaS是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用軟件的成熟，在21世紀開始興起的一種完全創(chuàng)新的軟件應(yīng)用模式。
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