行業(yè)背景
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，客戶需求呈多元化、個性化和碎片化特征，制造業(yè)企業(yè)必然面臨商業(yè)模式和管理模式雙重挑戰(zhàn)。如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，革新企業(yè)營銷模式，提高核心競爭力已經(jīng)迫在眉睫；紅圈營銷賦能助力中國制造型企業(yè)向智能制造邁進，早日實現(xiàn)移動信息化。
制造業(yè)包含工程機械、儀器儀表、汽配制造、農(nóng)用機械、專用設備等行業(yè)。
行業(yè)營銷特點
制造行業(yè)營銷主要以項目型直銷或推廣型銷售為主。
項目銷售方式，其項目的完成需要公司銷售人員與其他支持人員的密切配合，采用團隊銷售的方式，按照協(xié)同配合的流程進行項目銷售的推進。因此如何提高項目銷售的成功率，如何加強協(xié)同配合的效率，如何降低無謂的成本費用，如何提高競爭的優(yōu)勢是項目銷售業(yè)務模式成功的關鍵。
推廣型銷售方式中，企業(yè)的客戶可以分為兩大類別——直接客戶和最終用戶。其中，企業(yè)的直接客戶分為三類：獨占零售商、非獨占零售商和代理商。這三類客戶作為企業(yè)的直接下游，與企業(yè)存在長期的穩(wěn)定的購買關系，是企業(yè)的營銷推廣人員最為關注的直接的聯(lián)絡對象。企業(yè)的最終用戶是指從零售店或代理商購買了產(chǎn)品進行使用的最終消費者，他們的消費傾向可以決定市場的趨勢，反映消費者的偏好，其數(shù)據(jù)的收集的分析對于市場的未來走勢、產(chǎn)品的發(fā)展方向等起著重要的作用。
管理難點
- 尚未建立“以客戶為中心”的管理模式：企業(yè)高層具備了較強的“客戶中心”意識，但是具體的執(zhí)行人員來說，尚未建立起一切工作目標都是為了推動客戶購買、提高客戶滿意度這一意識。
- 客戶信息嚴重分散，無法形成公司資源：客戶信息散落在各個業(yè)務員或部門中，業(yè)務或人員變動易造成客戶資源流失，企業(yè)決策人無法精確了解當前客戶整體推進狀況。
- 經(jīng)銷商營銷信息無法準確掌握：對經(jīng)銷商的管控不力，服務支持也很難準確到位。
- 業(yè)務代表日?；顒庸芾黼y：企業(yè)業(yè)務代表在維護客戶關系，進行產(chǎn)品推廣時工作相對獨立，行動隨意性較大，缺乏對業(yè)務代表每天的市場工作、拜訪工作、推廣工作的監(jiān)控和支持。
- 對競爭對手缺乏全面了解：業(yè)務代表對于競爭對手的產(chǎn)品、策略等方面情況關注程度和了解程度差異很大，沒有統(tǒng)一的管理體系，公司的競爭管理在無序的狀態(tài)下進行。
- 員工工作難以協(xié)調一致：企業(yè)在客戶接觸、商務推進到售后服務的整個業(yè)務過程中，有不同的員工從不同的角度接觸客戶，獲得信息，但沒有機制保障各部門的信息共享，導致工作很難協(xié)同。
- 缺乏多維度的量化決策分析：缺乏強有力的決策支持工具，決策信息的采集、分析仍舊停留在憑借經(jīng)驗豐富人員的判斷上，無法充分利用市場銷售前沿的信息，使決策精準、量化。
解決方案
應用價值
1.幫助企業(yè)進行全方位的客戶資源管理
ü 集中統(tǒng)一管理各種客戶資源（各級經(jīng)銷商、供應商、服務商，配件中心，最終用戶）；
ü 整合管理各種客戶基礎信息、業(yè)務信息、交往信息和價值信息；
ü 及時獲取動態(tài)客戶信息，進行精準管理。
2.及時獲取營銷通路數(shù)據(jù)，提升企業(yè)營銷管理能力
ü 建立銷售信息、流向數(shù)據(jù)的匯總和分析體系；
ü 進行全局庫存管理，科學制定生產(chǎn)計劃和物流計劃；
ü 降低通路風險。
3.加強對市場活動的管理，提高市場活動成效，并充分利用競爭信息
ü 全程管理市場活動，從活動目標確定、活動創(chuàng)建、執(zhí)行，直至活動效果分析；
ü 及時收集競爭對手、競爭產(chǎn)品、競爭狀況信息，有針對性地開展競爭活動。
4.合理有效的管控營銷費用，有效降低企業(yè)營銷支出
ü 針對市場活動進行費用事前預算、事中控制，事后核銷的全程管理；
ü 根據(jù)銷售流向、客戶價值，拜訪指標，并結合實際消耗控制各種營銷費用。
5.提升客戶滿意度
ü 優(yōu)化服務流程，縮短平均服務周期；
ü 通過精細化管理降低了單臺產(chǎn)品服務成本；
ü 最終量化提高了客戶滿意度。
