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服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)?|?“廣東某園林建設(shè)工程有限公司”紅圈系統(tǒng)上線后的階段性復(fù)盤(pán)會(huì)議

作者：紅圈來(lái)源：紅圈時(shí)間：2023-06-06

企業(yè)簡(jiǎn)介

廣東某園林建設(shè)工程有限公司成立于2005年，現(xiàn)屬國(guó)家城市園林綠化貳級(jí)資質(zhì)企業(yè)，是一家集專業(yè)園林景觀設(shè)計(jì)、工程施工、綠地養(yǎng)護(hù)、技術(shù)咨詢和信息服務(wù)于一體的綜合性大型園林企業(yè)。公司主營(yíng)地產(chǎn)園林景觀工程、酒店及度假勝地園林景觀工程、綜合公園園林景觀工程等業(yè)務(wù)，成立至今，累計(jì)完成了數(shù)百萬(wàn)平方米的各類園林綠化工程施工，且正在管養(yǎng)著幾十萬(wàn)平方米的公共綠地。

近年來(lái)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷走上新的臺(tái)階，先后承攬了天虹東莞君尚百貨、太陽(yáng)雨家園、華潤(rùn)惠州小徑灣檔案館、桂林華潤(rùn)中心中央公園、柳州華潤(rùn)萬(wàn)象城、廈門(mén)華潤(rùn)萬(wàn)象城等優(yōu)質(zhì)景觀工程。公司是華潤(rùn)置地的資深戰(zhàn)略合作伙伴，并多次被評(píng)為“華潤(rùn)園林景觀工程優(yōu)秀合作商”。

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服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)

近日，公司負(fù)責(zé)人與紅圈團(tuán)隊(duì)根據(jù)目前上線使用情況進(jìn)行了階段性復(fù)盤(pán)匯報(bào)。

【參會(huì)人員介紹】

紅圈方：CEO劉總、深圳實(shí)施負(fù)責(zé)人祝杰、實(shí)施經(jīng)理武宇軒

客戶方：財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)人員

本次會(huì)議對(duì)于紅圈系統(tǒng)在公司的階段性使用情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析總結(jié)，同時(shí)紅圈團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)收集了包含財(cái)務(wù)票據(jù)識(shí)別等一些新的使用需求，雙方在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了順利交接，隨后制定了計(jì)劃安排表，紅圈團(tuán)隊(duì)后續(xù)還將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，輸出對(duì)應(yīng)的解決方案。

公司目前項(xiàng)目多，管理范圍半徑大，借助紅圈系統(tǒng)成功將付款，采購(gòu)，審批和合同等流程線上化，提升效率的同時(shí)，數(shù)據(jù)也能全程留痕。

紅圈資金管理示例圖

此外，公司通過(guò)紅圈系統(tǒng)完善了現(xiàn)金流管理，批款的時(shí)候，能夠關(guān)聯(lián)應(yīng)收應(yīng)付，清楚直達(dá)賬上的余額，判斷哪些錢(qián)該付，哪些錢(qián)不該付，做到心中有數(shù)。

紅圈現(xiàn)金流分析示例圖

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