數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入全面落地階段，越來(lái)越多的中小企業(yè)、地方企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)都開(kāi)始參與進(jìn)來(lái)。對(duì)這部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，著手實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候往往存在著IT預(yù)算有限，內(nèi)部信心不足等顧慮，先前以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的全面轉(zhuǎn)型路徑對(duì)它們并不適用。

因此，傳統(tǒng)工程企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，首先應(yīng)該進(jìn)行自我洞察，確定核心需求和評(píng)判指標(biāo)，以需求驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，從而提升轉(zhuǎn)型的成功率。

如何開(kāi)展自我洞察？

摸清家底，認(rèn)清方向，避免盲目轉(zhuǎn)型

工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要工作是在正式啟動(dòng)轉(zhuǎn)型之前“摸清家底”，通過(guò)全面掃描自身情況認(rèn)清兩個(gè)問(wèn)題：企業(yè)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)解決哪些問(wèn)題？企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)如何？這項(xiàng)工作可以看作是企業(yè)在轉(zhuǎn)型前必須要開(kāi)展的自我洞察行為。

一、思考：工程企業(yè)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)解決哪些問(wèn)題？

1、提效率：對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理，實(shí)現(xiàn)“以項(xiàng)目為中心“的跨組織、跨部門(mén)高效協(xié)作；

2、降風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如合同成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。徹底變更被動(dòng)項(xiàng)目狀況出匯報(bào)、問(wèn)題發(fā)生聽(tīng)報(bào)告的傳統(tǒng)模式，而進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)、洞悉項(xiàng)目發(fā)生，減少?zèng)]必要的支出，提升透明度；

3、控成本：各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中，實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算時(shí)，軟件進(jìn)行預(yù)警機(jī)制顏色警示；管理者進(jìn)行及時(shí)采用整改措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本、提升成本控制能力；

4、管過(guò)程：加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、施工過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)控制、收款結(jié)算的項(xiàng)目全生命周期閉環(huán)管理；精細(xì)化項(xiàng)目成本管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、評(píng)估：企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)如何？

不同的企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)不同，所采取的策略也不同。

1、零基礎(chǔ)：信息化基礎(chǔ)很弱的企業(yè)現(xiàn)在仍然有很多傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)還依賴(lài)于紙質(zhì)的文檔，費(fèi)用申請(qǐng)還需要拿著文檔去找相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，溝通還依賴(lài)于口頭進(jìn)行交流。對(duì)于這樣的企業(yè)，可以先從基礎(chǔ)做起，比如使用釘釘或者企業(yè)微信先把基礎(chǔ)的辦公信息化做起來(lái)。

2、已完成基礎(chǔ)信息化：已經(jīng)完成基礎(chǔ)信息化的企業(yè)需要注意的是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集整理分析以及對(duì)業(yè)務(wù)流程的升級(jí)。當(dāng)你已經(jīng)有比較固定化的流程，完全可以先嘗試一些信息化管理系統(tǒng)，通過(guò)相關(guān)的工具把項(xiàng)目信息做好整理分析。

自我動(dòng)洞察的三個(gè)步驟：

一、梳理企業(yè)健康狀態(tài)，包括業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)情況、人員組織、創(chuàng)新研發(fā)等各方面；

二、評(píng)估現(xiàn)有數(shù)字化基礎(chǔ)，主要考量企業(yè)目前已經(jīng)具備的數(shù)字化能力，包括現(xiàn)有IT架構(gòu)、硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)、企業(yè)已有數(shù)據(jù)及其存儲(chǔ)狀態(tài)與融合狀態(tài)、IT人才儲(chǔ)備及擅長(zhǎng)領(lǐng)域等；

三、梳理企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，需求的收集范圍要覆蓋企業(yè)的研發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、人事、辦公、采購(gòu)、客服、運(yùn)維等全流程與全部門(mén)，整合分析后進(jìn)行分類(lèi)聚焦，明確企業(yè)的核心需求，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供方向，避免企業(yè)盲目轉(zhuǎn)型。

避免盲目轉(zhuǎn)型，選擇合適的數(shù)字化工具

綜上，傳統(tǒng)工程企業(yè)在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，應(yīng)該先完成自我洞察。同時(shí)由于信息化基礎(chǔ)薄弱，應(yīng)該避免一開(kāi)始就使用過(guò)于復(fù)雜、使用過(guò)程繁瑣的數(shù)字化工具?？筛鶕?jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇能夠靈活配置、操作簡(jiǎn)單實(shí)用的系統(tǒng)化管理工具。

紅圈的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)通過(guò)長(zhǎng)期深入調(diào)研，梳理業(yè)務(wù)流程，開(kāi)發(fā)出了基于紅圈 PaaS 平臺(tái)的紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行靈活配置，操作簡(jiǎn)單且實(shí)用，能夠全面提升工程施工企業(yè)的信息化水平，實(shí)現(xiàn)全員實(shí)時(shí)在線移動(dòng)辦公，助力工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

同時(shí)，精準(zhǔn)化的人力、物料管理，有效改善項(xiàng)目進(jìn)度管控、資源投入不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而徹底推動(dòng)企業(yè)從被動(dòng)管理到主動(dòng)干預(yù)的轉(zhuǎn)變，以可視化的數(shù)據(jù)報(bào)表助力決策，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。