信息化具體是通過怎樣的操作來驅動施工企業(yè)提升管理水平的呢？

這可以從兩個方面來總結：通過建立以項目管理和辦公系統(tǒng)為依托的信息化平臺?？v向打通企業(yè)職能線，為管理層和決策者提供直觀、及時、全面、真實的項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺，快速了解項目信息和整個公司的運營狀況，及時決策。橫向打通工程、物資設備、技術、合約成本、質(zhì)量等具體業(yè)務線。這使企業(yè)管理達到規(guī)范化、流程化、精細化，完成企業(yè)集約化經(jīng)營實現(xiàn)“多、快、好、省”。

多：工程項目是施工企業(yè)的基本工作單元，通過展開項目工作才能獲得收入從而形成企業(yè)利潤。一個具有一定規(guī)模的施工企業(yè)，往往是多項目同時進行的，通過信息化平臺，將多個項目的信息流打通，完成經(jīng)驗的互相借鑒、資源的合理調(diào)配和平衡。

快：優(yōu)化公司的管理流程，通過靈活的流程定義平臺疏通合同、收入、物資、成本等業(yè)務線的管理，使各環(huán)節(jié)職責更為清晰和合理，打破傳統(tǒng)企業(yè)部門駁雜人員冗余，互相踢皮球責任不清的狀態(tài)，使得公司管理流程簡潔化、實用化，提升管理效率。同時也可以對項目進度安全進行監(jiān)控管理，保證項目節(jié)點。

好：通過信息系統(tǒng)，不僅項目進度受到管控，項目質(zhì)量監(jiān)管也更直觀更到位?；诖髷?shù)據(jù)的工藝工法庫和技術方案打破傳統(tǒng)施工企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)水平、理解能力的制約，彌補傳統(tǒng)技術缺陷。

?。?/strong>信息化帶來集中管理企業(yè)招采、優(yōu)化資源配置、降低成本數(shù)據(jù)透明，組織機構扁平化減少各環(huán)節(jié)人力投入，領導層審批的移動化線上操作都在一定程度上減少了企業(yè)運營成本投入，從而更好地實現(xiàn)集約化經(jīng)營。